![[+]](/pics/but_close.gif)
Diensten
Competentiemanagement
Competentiemanagement wordt vaak aangeduid als ‘gap analysis’. De term spreekt voor zich: over welke competenties beschikt een functionaris nu en aan welke competenties moet hij over vijf jaar voldoen? Kortom: welke ‘kloof’ moet hij overbruggen om aan het gewenste toekomstige competentieprofiel te beantwoorden? Competentiemanagement staat voor zorgvuldige begeleiding, tijdige bepaling van de trainingsbehoefte en goed uitgewerkte persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP’s). Alleen dan loont de investering die een organisatie doet in haar menselijk kapitaal.
Competentiemanagement start met een zorgvuldige analyse van de kerncompetenties van een organisatie. Daarna wordt gekeken over welke kennis, vaardigheden en werkhouding medewerkers moeten beschikken om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Uiteraard vormen de bedrijfsprocessen van de organisatie daarbij het leidende uitgangspunt. Al deze aspecten worden vastgelegd in competentieprofielen en persoonlijke ontwikkelingsplannen. Daarbij is het zaak de invulling van de competentieprofielen bij personeelsbeleid, werving en selectie zorgvuldig te bewaken. Gerichte begeleiding van de medewerkers, tijdige training en periodieke evaluatie van de vorderingen in het kader van de POP’s vormen de kern van verantwoord competentiemanagement.
Search beschikt over didactisch hoog opgeleide adviseurs om competentiemanagement te ontwikkelen en te implementeren. Tal van organisaties hebben al een beroep gedaan op deze onafhankelijke dienstverlening ter ondersteuning van het management en de afdeling personeelszaken. Door hun jarenlange ervaring zijn onze adviseurs in staat hands on, praktijkgerichte oplossingen aan te dragen die de basis leggen voor verantwoord competentiemanagement. Daarbij zijn zij in staat daadwerkelijke ondersteuning te bieden bij het opstellen en bijhouden van de competentieprofielen en POP’s, de begeleiding van de medewerkers en doelgerichte trainingstrajecten te ontwikkelen en implementeren.
VERANTWOORD COMPETENTIEMANAGEMENT
Competentiemanagement start met een zorgvuldige analyse van de kerncompetenties van een organisatie. Daarna wordt gekeken over welke kennis, vaardigheden en werkhouding medewerkers moeten beschikken om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Uiteraard vormen de bedrijfsprocessen van de organisatie daarbij het leidende uitgangspunt. Al deze aspecten worden vastgelegd in competentieprofielen en persoonlijke ontwikkelingsplannen. Daarbij is het zaak de invulling van de competentieprofielen bij personeelsbeleid, werving en selectie zorgvuldig te bewaken. Gerichte begeleiding van de medewerkers, tijdige training en periodieke evaluatie van de vorderingen in het kader van de POP’s vormen de kern van verantwoord competentiemanagement.
SEARCH ALS ONAFHANKELIJKE PARTNER
Search beschikt over didactisch hoog opgeleide adviseurs om competentiemanagement te ontwikkelen en te implementeren. Tal van organisaties hebben al een beroep gedaan op deze onafhankelijke dienstverlening ter ondersteuning van het management en de afdeling personeelszaken. Door hun jarenlange ervaring zijn onze adviseurs in staat hands on, praktijkgerichte oplossingen aan te dragen die de basis leggen voor verantwoord competentiemanagement. Daarbij zijn zij in staat daadwerkelijke ondersteuning te bieden bij het opstellen en bijhouden van de competentieprofielen en POP’s, de begeleiding van de medewerkers en doelgerichte trainingstrajecten te ontwikkelen en implementeren.
Print
Stuur aan kennis